Lateral, virtuell und trotz­dem erfolg­reich: Führen eines Pro­jekts in der Krise

Ihre Ausgangssituation:

• Ihre Organisation ist im Energiemarkt in Ihrer Region erfolgreich etabliert, Ihr Geschäft läuft insbesondere im Commodity-Geschäft relativ reibungslos, die Kosten- und Einnahmensituation ist zufriedenstellend und auskömmlich.
• Ihre Führungskräfte sind in der Mehrzahl seit Jahren in der Funktion, zeichnen sich vor allem durch eine hohe Fachkompetenz und Verlässlichkeit aus.
• Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Geschäftssäulen läuft unterschiedlich konstruktiv und ist häufig von den handelnden Personen abhängig.
• Einige Veränderungsthemen haben Sie in den vergangenen Jahren bereits erfolgreich meist in Formen von Projekten gemeistert, gleichzeitig ist Ihnen bewusst, dass die Dynamik in den nächsten Jahren vermutlich auch im Energieversorgerbereich immens zunehmen wird.
• Durch das aktuelle Geschehen bedingt durch das Corona-Virus sind Sie als Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihre Projektleiter unvorhersehbar vor erhebliche Herausforderungen gestellt.
• Es gilt, den Mitarbeitern auch unter den aktuell unklaren Bedingungen einen verlässlichen Rahmen zu Prioritäten, Zielsetzungen und Arbeitsfeldern zu geben.
• Ein Großteil der Mitarbeiter streckt plötzlich im Homeoffice, was bedeutende und ganz anders gelagerte Herausforderungen insbesondere an die Projektorganisationen stellt.
• Während ein Teil der Mitarbeiter sehr eigenverantwortlich und leistungsorientiert agiert und die Arbeitspakete abarbeitet, gibt es bei anderen einen deutlich engeren Begleitungsbedarf.
• In den Projektteams treten erste Konflikte durch unterschiedliche Perspektiven, nicht geklärte Erwartungen und unklare Spielregeln auf. Diese Konflikte werden durch den geringen räumlichen Kontakt oft erst im akuten Geschäftsfall sichtbar, sind dann aber oft umso schwerwiegender.
• Insgesamt sind Projekte durch die Krisensituation vor völlig andere Rahmenbedingungen gestellt und erleben eine erhebliche Erhöhung der Komplexität und ggf. auch des Erfolgsdrucks.

Das nehmen die Teilnehmer mit:

Projektleiter können sich durch einen speziell auf ihre Ausgangssituationen zugeschnittenen Trainingstag konkrete Impulse für das erfolgreiche Managen ihrer Projektsituation in der  Krise erarbeiten. Sie setzen sich mit den individuellen Herausforderungen der Projektführung in Krisenzeiten im Unterschied zur “normalen“ Projektarbeit und zur Linienführung intensiv auseinander und erweitern Ihre persönliche Handlungsfähigkeit und -sicherheit mittels konkreter Lösungsansätze und Handwerkszeuge. Das erworbenen Kompetenzen werden auch zukünftig hilfreich sein, um Krisensituationen und erste Schieflagen im Projekt erfolgreich und zielgerichtet zu bewältigen.

Projektleiter

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