Krisen­manage­ment - Erfolg­reich Führen im un­sicheren Umfeld / in Krisen

Ihre Ausgangssituation:

• Ihre Organisation ist im Energiemarkt in Ihrer Region erfolgreich etabliert, Ihr Geschäft läuft insbesondere im Commodity-Geschäft relativ reibungslos, die Kosten- und Einnahmensituation ist zufriedenstellend und auskömmlich.
• Ihre Führungskräfte sind in der Mehrzahl seit Jahren in der Funktion, zeichnen sich vor allem durch eine hohe Fachkompetenz und Verlässlichkeit aus.
• Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Geschäftssäulen läuft unterschiedlich konstruktiv und ist häufig von den handelnden Personen abhängig.
• Einige Veränderungsthemen haben Sie in den vergangenen Jahren bereits erfolgreich gemeistert, gleichzeitig ist Ihnen bewusst, dass die Dynamik in den nächsten Jahren vermutlich auch im Energieversorgerbereich immens zunehmen wird.
• Durch das aktuelle Geschehen bedingt durch das Corona-Virus sind Sie als Unternehmen und Ihre Führungskräfte unvorhersehbar vor erhebliche Herausforderungen gestellt.
• Es gilt, den Mitarbeitern auch unter den aktuell unklaren Bedingungen einen verlässlichen Rahmen zu bieten.
• Ein Großteil der Mitarbeiter streckt plötzlich im Homeoffice, was bedeutende und ganz anders gelagerte Herausforderungen als bislang an die Führungskräfte stellt.
• Während ein Teil der Mitarbeiter sehr eigenverantwortlich und leistungsorientiert agiert, gibt es bei anderen einen deutlich engeren Begleitungsbedarf.
• In den Teams und zwischen Mitarbeitern und Führungskräften treten erste Konflikte durch unterschiedliche Perspektiven, nicht geklärte Erwartungen und unklare Spielregeln auf. Diese Konflikte werden durch den geringen räumlichen Kontakt oft erst im akuten Geschäftsfall sichtbar, sind dann aber oft umso schwerwiegender.
• Insgesamt haben Sie die Vermutung, dass durch die Dynamik der Märkte und das aktuelle Umfeld die Krisenhäufigkeit und dadurch erforderliche Krisen-Resilienz in den nächsten Jahren deutlich notwendiger wird.

Das nehmen die Teilnehmer im Training mit:

• Die Führungskräfte erarbeiten sich Handwerkszeug, um in diesen herausfordernden Führungssituationen reflektiert, souverän und wirksam agieren zu können.
• Sie lernen, die Leitplanken im Team so setzen, dass bestimmte Spannungssituationen gar     nicht erst auftreten.
• Sie können sicherstellen, dass die Mitarbeiter maximal eigenverantwortlich und eigenmotiviert unterwegs sind und Schieflagen frühzeitig ansprechen.
• Dafür setzen Sie sich intensiv mit den systemischen Hintergründen und Perspektiven in unsicherem Umfeld oder Krisenzeiten auseinander und werden fit für das Führen und Begleiten in diesem Umfeld: auf individueller/ persönlicher Ebene, auf Methodenebene, auf Führungsebene im Umgang mit den Mitarbeitern

Führungskräfte